成都公司——任戈

    7月31日下午，，，，，，成都公司组织所有员工进行了主题为《管理思维与有效沟通》的内训，，，，，，培训师为人力运营部任戈。。。。。

    课程首先引入“喝粥的故事”，，，，，，说明学管理的5个目的，，，，，，进一步通过“孙悟空消失的紧箍咒”来升华管理的目的与意义，，，，，，最后通过“鹦鹉的故事”来说明管理的终极目的即“无为而治”。。。。。

    接着，，，，，，课程逐步引入管理的概念、管理为什么要授权、如何管理授权、授权后的责任稀释定律、员工做事的两个误区等，，，，，，并分析了公司全员营销和管理中本末倒置的现象，，，，，，以递进的方式来说明管理思维在工作中的应用。。。。。同时，，，，，，通过小品来说明沟通的意义和沟通中的无效误区，，，，，，通过影响沟通的三要素——行态、语言、语气来说明如何做到有效沟通，，，，，，通过17心来说明沟通的方法。。。。。

    课程中气氛活跃，，，，，，大家讨论积极，，，，，，发言踊跃，，，，，，特别是副总经理孙红和销售主管李勤，，，，，，在发言和讨论中起到了带头作用。。。。。

    课后，，，，，，公司领导和同事对此次课提出了宝贵意见。。。。。一方面，，，，，，认为这种形式的内训效果很好，，，，，，给大家提供了一种交流的空间，，，，，，又给大家创造了学习和思考的机会，，，，，，应该大力开展下去。。。。。另一方面，，，，，，认为本次课程组织不错，，，，，，课堂气氛把控较好，，，，，，但在课程内容上还可以继续挖掘，，，，，，知识面上显得浅了些，，，，，，内训师在时间把控上还需加强。。。。。

   总的来说，，，，，，本次课程是成都公司按集团文件要求履行年度培训计划的一部分，，，，，，成都公司还将继续按要求开展此类培训，，，，，，在内训上作更多的探索，，，，，，丰富Z6尊龙凯时集团的培训模式。。。。。